艾銻知識(shí) | 5G時(shí)代，三大運(yùn)營商如何打好邊緣戰(zhàn)？

2020-03-10 14:46 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國有近5000萬家中小微企業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在持續(xù)增長,但這些企業(yè)的存活率是非常低的,60%的初創(chuàng)企業(yè)活不過1年,30%的初創(chuàng)企業(yè)活不過3年,還有超過9%的企業(yè)只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業(yè)活過5年以上,幸運(yùn)的可以達(dá)到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業(yè)的存活率這么低呢?
透過成千上萬的失敗案例,我們總結(jié)了以下五大方面的原因:

第一,創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)始人難辭其咎,我們在學(xué)校里是沒有一堂課是教如何創(chuàng)業(yè),如何才能創(chuàng)業(yè)成功,即使現(xiàn)在有很多大學(xué)嘗試著在學(xué)校開辦一些創(chuàng)業(yè)的課程,也不系統(tǒng),更不專業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件極其復(fù)雜的工作,是需要多項(xiàng)

技能的集合以及熟練的運(yùn)用才有可能應(yīng)對突如其來的變化,創(chuàng)業(yè)初期就像一艘孤獨(dú)的小船面對波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風(fēng)浪來的時(shí)候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創(chuàng)業(yè)失敗是價(jià)值觀不統(tǒng)一,方向不一致,團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),風(fēng)平浪靜,風(fēng)和日麗,其實(shí)沒什么關(guān)系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風(fēng)浪,生死攸關(guān)或個(gè)人利益受到極大沖突時(shí),人性的弱點(diǎn)才會(huì)突顯,當(dāng)每個(gè)人

只盯著個(gè)人得失或眼光短淺時(shí),如果這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人沒有力挽狂瀾,強(qiáng)大的信念和人格魅力來一統(tǒng)所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則,在危機(jī)中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當(dāng)年阿里的“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當(dāng)即立斷,我相信也不會(huì)有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創(chuàng)業(yè)失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學(xué)習(xí)的心態(tài),沒有敬畏之心,很快時(shí)代就會(huì)把我們淘汰,當(dāng)年的諾基亞,柯達(dá)就是最好的例子.無論企業(yè)多大,都要有一顆創(chuàng)業(yè)的心,

永遠(yuǎn)相信還能做的更好,還可以再創(chuàng)新,還會(huì)想出其它的可能性.真正的對手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創(chuàng)業(yè)失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時(shí)時(shí)都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達(dá)就決定了他們的需求,很多企業(yè)死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產(chǎn)品,需要的服務(wù),但實(shí)際

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,當(dāng)服務(wù)送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質(zhì)就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會(huì)當(dāng)自己是至高無上的,也不會(huì)對品質(zhì)無底限的追求,更不會(huì)對服

務(wù)沒有節(jié)制要求,其實(shí)客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識(shí),他們的只忠誠于更便宜更高的品質(zhì),這一切都是企業(yè)需要認(rèn)

知到的本質(zhì),不然你的”上帝”是不會(huì)為你持續(xù)付費(fèi)的.

第五,創(chuàng)業(yè)失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個(gè)人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統(tǒng),因?yàn)槟菚r(shí)彼此聯(lián)結(jié)非常深,情感的能量可以喚醒每個(gè)人的斗志和決心 ,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人

時(shí),那種深深的聯(lián)結(jié)感很難在感受到,人性的弱點(diǎn)就會(huì)被環(huán)境所喚醒,就會(huì)被利益所綁架,就會(huì)被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務(wù)于人,只有促進(jìn)發(fā)展的制度,可能激勵(lì)人性向

善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創(chuàng)立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司?

如果你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到了挑戰(zhàn)?

結(jié)合上面的五大常見創(chuàng)業(yè)失敗,我們總結(jié)出來了五個(gè)可以讓你有更大成功機(jī)率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因?yàn)槭率伦兓?因緣和合,萬法無常,只能隨機(jī)而變.

第一法則:準(zhǔn)備自己

創(chuàng)始人需要自我審視,首先要準(zhǔn)備好自我犧牲的精神,要做好大海有風(fēng)暴的思想準(zhǔn)備,其次利用一切可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實(shí)戰(zhàn)后帶來的思考和反思.即要有

遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),又要有腳踏實(shí)地做好每一件事的決心.

第二法則:認(rèn)識(shí)自我

創(chuàng)始人要極早的認(rèn)識(shí)自我,想清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要,清晰明確的了解自己的價(jià)值是什么?什么是自己會(huì)堅(jiān)持的,什么是自己抗拒的,混亂的價(jià)值觀就會(huì)吸引五花八門的人,企業(yè)內(nèi)部的斗爭都是創(chuàng)始人自己思想

的斗爭,初創(chuàng)企業(yè)所呈現(xiàn)出來的一切現(xiàn)象都是創(chuàng)始人內(nèi)在的顯化.當(dāng)年阿里快速成長,內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關(guān)在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個(gè)問題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當(dāng)他想清晰這三個(gè)問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復(fù)雜的問題都不解自明.

第三法則:持續(xù)打開

創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板,企業(yè)無法突破,就是創(chuàng)始人沒有突破自己,突破其實(shí)不容易,因?yàn)楣逃械挠^念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個(gè)春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價(jià)值,而是幫助

過我們創(chuàng)了價(jià)值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個(gè)更大的世界,就需要放下它們,放下我們曾經(jīng)一直的堅(jiān)持和執(zhí)著,打開自己,讓自己接納一個(gè)全新的可能性,也許過不了多久,我們又會(huì)把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個(gè)更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認(rèn)知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結(jié),又一切回歸原點(diǎn).

第四法則:回歸本質(zhì)

創(chuàng)始人剛開始需要和團(tuán)隊(duì)一起參與戰(zhàn)斗,甚至做具體細(xì)節(jié)工作,因?yàn)槌鮿?chuàng)需要激情來點(diǎn)燃,而創(chuàng)始人是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有激情的一個(gè)人,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要有人帶動(dòng)去點(diǎn)燃更大的燃料.當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)和部門走向正軌時(shí),創(chuàng)始人更大

的價(jià)值是深度的思考,有效的區(qū)分,精神的引領(lǐng)和正確的選擇.

企業(yè)越來越大,事情就會(huì)越來越多,如果沒有一個(gè)清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業(yè)很多人很忙,忙是一種現(xiàn)象,并不代表有價(jià)值,只有透過深度思考發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區(qū)分是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區(qū)別。”只有具備分辨的智慧,才不

會(huì)讓自己誤入歧途.

創(chuàng)始人要有強(qiáng)大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因?yàn)樗械某晒Χ茧x不開一個(gè)偉大的精神領(lǐng)袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢而為的選擇可以讓我們在同樣的努力情況下獲得不同的結(jié)果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強(qiáng)大的深度思考能力和有效的區(qū)分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創(chuàng)造系統(tǒng)

創(chuàng)始人是人,是人就會(huì)有七情六欲,就會(huì)有生老病死,就會(huì)有悲歡離合,這些人性的因素會(huì)讓我們很不穩(wěn)定,但企業(yè)能持久有效的運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在穩(wěn)定的能量下運(yùn)行,所以不能始終靠人來推動(dòng),企業(yè)想要活的久一定是有內(nèi)生

的系統(tǒng),只有建立一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)才能保持穩(wěn)定健康的成長.
以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業(yè)怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價(jià)

值.
 
 

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5G讓萬物互聯(lián)成為可能，海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生在給網(wǎng)絡(luò)帶來巨大壓力的同時(shí)，也進(jìn)一步把算力的需求推到了邊緣端，邊緣計(jì)算在全球獲得空前關(guān)注，需求量不斷擴(kuò)大。有數(shù)據(jù)顯示：到2020年將有500億的終端和設(shè)備

聯(lián)網(wǎng)，其中有超過50%的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)進(jìn)行分析處理和存儲(chǔ)。邊緣計(jì)算的市場規(guī)模，可以達(dá)到萬億級。

《5G時(shí)代的邊緣計(jì)算：中國的技術(shù)和市場發(fā)展》報(bào)告指出，中國擁有全球最大、最發(fā)達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)市場，三大運(yùn)營商制定了宏大的5G規(guī)劃，包括計(jì)劃從2020年推出的5G SA網(wǎng)絡(luò)。中國在5G和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地

位為邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，運(yùn)營商處于該產(chǎn)業(yè)的核心地位。 三大運(yùn)營商爭相發(fā)力

邊緣計(jì)算應(yīng)用場景正在迅速向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域延伸，這正與運(yùn)營商5G時(shí)代的創(chuàng)新應(yīng)用不謀而合。因此，大力發(fā)展邊緣計(jì)算，推動(dòng)5G邊緣計(jì)算應(yīng)用落地成為運(yùn)營商的首要任務(wù)。

中國移動(dòng)早在2018年10月30日成立了邊緣計(jì)算開放實(shí)驗(yàn)室，致力于提供產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)，凝聚各行業(yè)邊緣計(jì)算的優(yōu)勢，促進(jìn)邊緣計(jì)算生態(tài)的繁榮發(fā)展，目前已有 34 家合作伙伴。

在應(yīng)用領(lǐng)域，中國移動(dòng)邊緣計(jì)算開放實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)和合作伙伴進(jìn)行試驗(yàn)床建設(shè)共15項(xiàng)，涵蓋了高清視頻處理、人工智能、 TSN 等新興技術(shù)，涉及智慧樓宇、智慧建造、柔性制造、CDN、云游戲和車聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)場

景。

2019年年初,中國移動(dòng)還發(fā)布了《中國移動(dòng)邊緣計(jì)算技術(shù)白皮書》明確了技術(shù)路線，以及邊緣計(jì)算“Pioneer 300”先鋒行動(dòng)，目標(biāo)在2019年評估100個(gè)可部署邊緣計(jì)算設(shè)備的試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，開放100個(gè)邊緣計(jì)算能力

API，引入100個(gè)邊緣計(jì)算合作伙伴，助力商業(yè)應(yīng)用落地。目前,該目標(biāo)已基本完成。

中國聯(lián)通是邊緣計(jì)算試點(diǎn)方面的“先行者”，早在2018年2月就宣布正式啟動(dòng)全國范圍內(nèi)15個(gè)省市的邊緣云規(guī)模試點(diǎn)及數(shù)千個(gè)邊緣數(shù)據(jù)中心的規(guī)模建設(shè)工作。

在上海2019MWC展會(huì)期間，中國聯(lián)通——正式揭牌“5G+邊緣云業(yè)務(wù)運(yùn)營中心”，并舉行“首批商用合作伙伴簽約儀式”，與行業(yè)分享中國聯(lián)通如何通過MEC邊緣云“1個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中心、10個(gè)孵化基地、100個(gè)行業(yè)應(yīng)

用、1000個(gè)邊緣節(jié)點(diǎn)”賦能5G千行百業(yè)。

聯(lián)通MEC邊緣云聚集了產(chǎn)業(yè)鏈上諸多優(yōu)秀的合作伙伴，已在國內(nèi)20余個(gè)地市開展試點(diǎn)，陸續(xù)打造了智能場館、智慧安防、智慧港口、智慧景區(qū)、智慧水利、智慧校園、智慧商場、云游戲云VR等應(yīng)用示范標(biāo)桿，

為5G商用鋪平了道路。

同時(shí)，在產(chǎn)品上，聯(lián)通邊緣云也構(gòu)建了開放靈活的邊緣業(yè)務(wù)平臺(tái)CUBE-Edge，合作孵化Edge-Eye邊緣眼、Edge-Video新媒體、Edge-Link工業(yè)機(jī)器視覺檢測、Edge-Link AR/全息遠(yuǎn)程教學(xué)及維修、智能網(wǎng)聯(lián)等創(chuàng)

新業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

中國電信在MEC方面提出5G MEC融合架構(gòu)，基于通用硬件平臺(tái)，支持MEC功能、業(yè)務(wù)應(yīng)用快速部署。同時(shí)支持用戶面業(yè)務(wù)下沉、業(yè)務(wù)應(yīng)用本地部署，實(shí)現(xiàn)用戶面及業(yè)務(wù)的分布式、近距離、按需部署。還支持網(wǎng)

絡(luò)信息感知與開放。

目前，中國電信進(jìn)行了一些MEC的探索，主要有三種部署模式：第一是點(diǎn)模式，面向大型商場、校園、博物館等高密度高流量高價(jià)值客戶，按點(diǎn)按需部署，提供緩存、推送、定位等;第二是塊模式，面向大型園

區(qū)、工廠、港口等有本地?cái)?shù)據(jù)中心和云服務(wù)需求的大中型政企客戶，提供虛擬專網(wǎng)、業(yè)務(wù)托管、專屬應(yīng)用等;第三是霧模式，面向需要跨區(qū)域、大范圍內(nèi)給大量最終用戶提供就近服務(wù)的客戶，在省級和全國范圍內(nèi)

規(guī)模部署，提供邊緣CDN、存儲(chǔ)、行業(yè)服務(wù)等。

分三步部署邊緣計(jì)算

《5G時(shí)代的邊緣計(jì)算：中國的技術(shù)和市場發(fā)展》報(bào)告指出，早期的邊緣部署旨在滿足智慧港口、智慧園區(qū)和智能工廠的需求。隨著5G網(wǎng)絡(luò)在未來幾年的擴(kuò)展，諸如自動(dòng)駕駛、體育賽事和游戲等邊緣用例將得以

實(shí)現(xiàn)。

ECC稱，目前在中國40個(gè)城市的各個(gè)行業(yè)中有超過100個(gè)邊緣計(jì)算項(xiàng)目正在上馬，包括智慧園區(qū)、智能制造、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí) (AR/VR)、云游戲、智慧港口、智能采礦和智能交通等領(lǐng)域的項(xiàng)目。

此外，報(bào)告稱中國運(yùn)營商預(yù)計(jì)分三步部署邊緣計(jì)算，這也反映了5G網(wǎng)絡(luò)逐步部署的態(tài)勢以及行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化速度。

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• 第一波(2018~2020年)：實(shí)驗(yàn)網(wǎng)及定制化小規(guī)模部署：在這一階段，邊緣部署主要涉及專門的場景，旨在滿足智慧港口、智慧園區(qū)和智能工廠的需求，邊緣基礎(chǔ)設(shè)施大多就近部署在現(xiàn)場。市場教育
• 是吸引企業(yè)的關(guān)鍵。
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• 第二波(2021~2023年)：初具商用規(guī)模：隨著中國運(yùn)營商大規(guī)模部5G網(wǎng)絡(luò)(GSMA智庫預(yù)測，截止2023年底5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋中國60%的人口)，自動(dòng)駕駛、體育賽事和游戲等邊緣計(jì)算應(yīng)用也將進(jìn)行更
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• 多探索，邊緣基礎(chǔ)設(shè)施部署在基站匯聚點(diǎn)附近、區(qū)縣/市區(qū)、區(qū)域數(shù)據(jù)中心。
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• 第三波(2024年以后)：成為主流：隨著5G技術(shù)的成熟，5G設(shè)備成本的降低，以及移動(dòng)行業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)作加深，邊緣計(jì)算部署的規(guī)模將逐漸得到擴(kuò)大。自動(dòng)駕駛和智能制造技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)
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• 造了更有利的環(huán)境，邊緣部署的需求也隨之增加。隨著規(guī)模增長，邊緣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)性以及效率都得到提高(如納米處理)，市場接受度也隨之提升。

七項(xiàng)關(guān)鍵措施應(yīng)對挑戰(zhàn)

邊緣計(jì)算的最新進(jìn)展，加上中國生態(tài)定位新技術(shù)前沿的明確目標(biāo)，為進(jìn)一步發(fā)展邊緣計(jì)算奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而邊緣計(jì)算的發(fā)展仍然存在一些關(guān)鍵問題尚待解決，如網(wǎng)絡(luò)“邊緣”最可行的位置、所需的投資水平

以及最合適的商業(yè)模式。

報(bào)告中明確了以下 7 項(xiàng)關(guān)鍵措施：

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• 一是明確邊緣計(jì)算的最佳部署模式，推動(dòng)邊緣標(biāo)準(zhǔn)化;
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• 二是將邊緣計(jì)算整合到更廣義的5G網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)劃中;
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• 三是解決云/邊緣計(jì)算以及更廣義的5G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的高能耗成本問題;
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• 四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)一步下沉，拓展邊緣計(jì)算與垂直行業(yè)間的探討;
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• 五是利用企業(yè)對邊緣計(jì)算的認(rèn)知，推動(dòng)邊緣計(jì)算新試點(diǎn)和部署;
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• 六是提升媒體娛樂、智慧城市產(chǎn)業(yè)對于邊緣計(jì)算的關(guān)注度;
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• 七是建立內(nèi)容明確、關(guān)注點(diǎn)更集中于邊緣計(jì)算且考慮到邊緣部署獨(dú)特性質(zhì)和挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)政策。

其中多項(xiàng)措施涉及整個(gè)邊緣計(jì)算生態(tài)，而有些則針對特定種類的公司。如果這些措施付諸實(shí)施，將推動(dòng)未來5年中國邊緣技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。