IT治理：企業(yè)信息化建設的首要任務

2015-08-12 13:28 作者：admin 瀏覽量：

   企業(yè)在信息化建設過程當中要引入IT治理的思想，在關注IT建設的同時，從戰(zhàn)略層面加強IT決策、實施、評價等方面的控制與思想，確保IT價值的實現(xiàn)。（IT外包）

　　隨著信息化的不斷應用，IT已由純粹的管理輔助工具轉變?yōu)榻M織的核心競爭力之一，從根本上講，IT治理的目的就是使IT能夠更好地為組織業(yè)務服務。在IT設備配置水平相近的企業(yè)，IT應用水平卻相去甚遠等，原因在IT治理上的差距。中國很多企業(yè)的信息化建設還是無序狀態(tài)，很多事情都是領導拍腦袋決定。企業(yè)領導在與同行業(yè)交流時，聽說其他公司的上了ERP受益不小，回來就拍腦袋督促信息化部門著手上ERP，結果ERP系統(tǒng)建設完備，要想見效需要一個過程，老板便急不可耐覺得ERP根本對自己的業(yè)務無用，結果ERP項目便成了擺設，一是浪費了巨大的資源，二是造成了信息化建設的紊亂（北京IT外包）。這是一個典型缺少IT治理的案例。

　　IT治理的關鍵要素涵蓋IT組織、IT戰(zhàn)略、IT架構、IT基礎設施、業(yè)務需求、IT投資、信息安全等，主要確定這些要素或活動中“做什么決策?誰來決策?怎么來決策?如何監(jiān)督和評價決策?”。圍繞著IT建設全生命周期過程，構建持續(xù)的信息化建設長效機制，是IT治理的目標一致，因此，整個IT建設生命周期都是IT治理的對象，包括IT組織與規(guī)劃、IT建設與交付、IT運行與維護、IT評估與優(yōu)化。（IT外包服務）

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