2014年初以來,中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)漸進入多事之“春夏”,除了兩家O2O網(wǎng)站的的地面火拼,在線上的激斗出現(xiàn)的更頻繁。以往互聯(lián)網(wǎng)之間的爭斗多被網(wǎng)民戲稱為“掐架”,雖然掐架雙方確實存在分歧,但一般沒有什么你死我活的矛盾,很多時候網(wǎng)站在打架,但兩邊老總可能還會在一起喝茶,掐架經(jīng)常還能導(dǎo)致一起吸引用戶眼球的雙贏結(jié)果。但現(xiàn)在的情況則大不一樣,一些公司那是在真的“血拼”。
以前面所提美團和大眾點評“武斗”為例,目前甚至各地警方已經(jīng)進行立案處理。美團和大眾點評都是生活服務(wù)類O2O市場的領(lǐng)先企業(yè),市值以百億美元估算,兩家企業(yè)可說均經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)市場最慘烈的競爭,當(dāng)年的團購業(yè)千團大戰(zhàn)據(jù)稱5年生存率3.5%,但在當(dāng)時生存危機時兩家沒有這樣的武斗,而今孑遺做強做大之后,反而大打出手。可見的資本的壓力比生存給予的壓力更大,在先規(guī)模后盈利的邏輯下,美團和大眾點評的競爭日益白熱化,而背后則是市場與資本的雙重壓力。(IT外包)
美團與大眾點評只是近期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)爭斗之一例,而整個行業(yè)可以一提的爭端正在頻繁發(fā)生,比如小米和樂視兩家,最近雙方正以隔天一個發(fā)布會的頻率對對方進行力所能及的攻擊和指責(zé),根本停不下來,斗爭手段甚至蔓延到資本市場,樂視指責(zé)小米惡意“做空”其股價。在另外一對宿敵獵豹移動和apus之間,雙方把官司打到了國外,還發(fā)生了國外街頭攔截對方CEO強行遞交起訴書的一幕。在宿敵雷軍和周鴻祎的手機戰(zhàn)爭中,周鴻祎把它的新手機定價到以前不可思議的低價399元,反映出互聯(lián)網(wǎng)思維下手機市場競爭的血海一幕。(IT外包服務(wù))
競爭從激烈變慘烈,是中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展到今天的一個表象,而背后反映出的則是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一些短板。按正常理解,即便到今天,在全世界范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊是一個朝陽行業(yè),因為增量市場極大,藍(lán)海更多,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣血腥競爭,但在中國,偏偏發(fā)生了這樣的狀況。
生于山寨,死于激斗,這是一大原因。中國幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或商業(yè)模式都是模仿自國外,這導(dǎo)致很多新產(chǎn)業(yè)從一誕生就是群雄并起,比如美國只有一個雅虎,中國卻有三大門戶,美國只有一個groupon,但中國卻是千團大戰(zhàn),美國只有一個uber,中國卻有滴滴、快的、易到等一堆,既然大家都沒創(chuàng)新的技術(shù),那就只有燒錢,拼市場。而在一個創(chuàng)新驅(qū)動的市場里,因為先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)門檻的存在,是沒有那么容易就藍(lán)海變紅海的。(企業(yè)IT外包)
其實只要市場夠大,競爭對手多一點也無所謂,但近年來的新形勢則是,互聯(lián)網(wǎng)用戶的增量市場已經(jīng)被挖掘的差不多了,今年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)高達九億,基本上已經(jīng)到了天花板。國內(nèi)市場就這么大,競爭者卻越來越多,手段也不得不變得更激烈。
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