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IT外包優(yōu)勢(shì)有哪些優(yōu)勢(shì)?


2015-05-12 10:19 作者:admin 瀏覽量:

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    IT外包優(yōu)勢(shì)有哪些優(yōu)勢(shì)?


   1、業(yè)務(wù)方面

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此,外包服務(wù)以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查,美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融,沒(méi)有必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來(lái)維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò),交給IT服務(wù)公司去做會(huì)更有利。(IT外包服務(wù)

  2、財(cái)務(wù)方面

  財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,外包可以削減開(kāi)支,控制成本,重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免信息系統(tǒng)重復(fù)投入的現(xiàn)象發(fā)生。另外,對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言,外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。

  3、技術(shù)方面

  信息技術(shù)的廣泛性、復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)很全面的專業(yè)人員從事企業(yè)自身的IT工作。通過(guò)外包,企業(yè)可以方便的獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。也就是說(shuō),通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。

  4、 企業(yè)戰(zhàn)略

  服務(wù)外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率,來(lái)自外包商的專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門從日常維護(hù)管理這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái),減少系統(tǒng)維護(hù)和管理的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)信息技術(shù)部門將更多的精力投入到新的業(yè)務(wù)規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃中。另外,對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故,很難立即將新技術(shù)納入實(shí)際應(yīng)用。因此,信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是:借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì),改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。(IT外包公司

  5、人力資源方面

  企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模,減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力,節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支,并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包有多方面意義,包括:

  ? 追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  ? 保持企業(yè)組織彈性

  ? 促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  ? 降低風(fēng)改善技術(shù)服務(wù)

  ? 增強(qiáng)成本控制

  6、內(nèi)部管理

  企業(yè)對(duì)自身IT工作人員的專業(yè)工作管理很難做到專業(yè)IT服務(wù)公司對(duì)其技術(shù)工程師的嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理程度;由于上述原因?qū)е碌钠髽I(yè)對(duì)IT的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的回報(bào),累計(jì)效率損失嚴(yán)重,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的有力支援和保障。通過(guò)IT服務(wù)外包,可以更有效的幫助企業(yè)增加單位產(chǎn)出,協(xié)助企業(yè)獲得更大的效益。


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