IT外包之收益及驅(qū)動(dòng)

2015-04-30 11:29 作者：admin

    任何公司都沒(méi)有三頭六臂，因而人們想到了用外包的方式來(lái)解決IT、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等方面遇到的問(wèn)題。事實(shí)上，幾乎所有成功的大公司都是資源整合利用的高手，都懂得如何用好外包，為自己解困，就如寶潔公司，在將人力資源、財(cái)務(wù)、IT、應(yīng)用系統(tǒng)等非核心業(yè)務(wù)全部外包給專(zhuān)業(yè)公司后，自身競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。（IT外包公司）

　　而我們從以下幾種常見(jiàn)的外包驅(qū)動(dòng)中可以很容易看出外包的好處：

　　1.甩掉麻煩--投入多收益小，甚至吃力不討好的，不愿浪費(fèi)精力自己做

　　2.降低成本--相同工作，自己做比交給外部力量所花成本高(特別是人力成本)

　　3.彌補(bǔ)資源--工作量大，自身資源無(wú)法應(yīng)付，常見(jiàn)于一些短期外包項(xiàng)目

　　4.提高質(zhì)量--自身專(zhuān)業(yè)性不足，自己做效果不好

　　5.專(zhuān)注核心--徹底將非核心工作放手，省下精力來(lái)專(zhuān)注于提高自身價(jià)值的工作中。

　　如果說(shuō)前三種情況，企業(yè)需要的是“外力”，那么后兩種情況，企業(yè)需要的則更多是“外腦”。

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