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一部出廠價(jià)不足1300元的蘋果手機(jī),到終端的價(jià)格立馬變成了4、5000( it外包 ),中間各層渠道商的層層加價(jià)不言而喻。作為小店鋪的終端零售商,如何才能在如此白熱化的競爭中,減少渠道,提升利潤呢?
震撼底價(jià)第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)
眾所周知,在手機(jī)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,經(jīng)過全國代理到區(qū)域代理( 服務(wù)器維護(hù) ),還有省市代理,最終到達(dá)零售終端商的手中,手機(jī)至少已經(jīng)被渠道商加價(jià)了3-4遍。
而第六區(qū)所有的產(chǎn)品價(jià)格都是廠家直供價(jià),比目前零售終端的進(jìn)貨渠道至少降低了20%以上。更低的進(jìn)貨價(jià)格,不但增加了利潤空間,對銷售價(jià)格也可以更加靈活,大大提升店鋪的銷量。
廠家授權(quán)品質(zhì)保證
電商的快速發(fā)展,確實(shí)縮短了廠商與終端零售商的距離,但是以目前主流的電商平臺(tái)來看,供應(yīng)商的品質(zhì)參差不齊,產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證,如果遇到售后問題則更加難以獲取服務(wù)。
與此不同,第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)銷售的所有產(chǎn)品都獲得廠家授權(quán)證書( 電腦維護(hù) ),保障每一個(gè)產(chǎn)品都是正品行貨。同時(shí),所有通過平臺(tái)出售的產(chǎn)品都可以享受廠家的售后服務(wù),品質(zhì)與服務(wù)雙重保證。
會(huì)員制度,杜絕渠道加價(jià)
與傳統(tǒng)的電商平臺(tái)不同,第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)沒有任何平臺(tái)使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、推廣費(fèi)等等各種費(fèi)用??蛻糁恍枰患{每個(gè)月固定的小額會(huì)員費(fèi)用,通過會(huì)員制度享受產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也可以規(guī)避其他零售終端店鋪的惡性競爭。
從另一面來說,第六區(qū)選擇用互聯(lián)網(wǎng)的形式來打造廠商和零售商的通道,為整個(gè)渠道植入了“共存共榮”的互聯(lián)網(wǎng)基因,會(huì)員的健康成長成為平臺(tái)賴以生存的法則。直白點(diǎn)說,只有店鋪賺錢了,平臺(tái)才能更好的發(fā)展,這種互相的綁定,使得第六區(qū)更關(guān)注小店鋪的需求。比如第六區(qū)首期推出的產(chǎn)品中包含了大量運(yùn)營商捆綁產(chǎn)品,均能參加預(yù)付費(fèi)、合約機(jī)、云卡等套餐,這給零售終端商提供了更加靈活的組合操作空間和獲利空間。
第六區(qū)的橫空出世,是一個(gè)手機(jī)電商運(yùn)營的全新思路,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈渠道利益分配體制,而對于手機(jī)終端零售商來說,不啻為一個(gè)巨大的福音。
一部出廠價(jià)不足1300元的蘋果手機(jī),到終端的價(jià)格立馬變成了4、5000,中間各層渠道商的層層加價(jià)不言而喻。作為小店鋪的終端零售商,如何才能在如此白熱化的競爭中,減少渠道,提升利潤呢?
震撼底價(jià)第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)
眾所周知,在手機(jī)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,經(jīng)過全國代理到區(qū)域代理,還有省市代理,最終到達(dá)零售終端商的手中,手機(jī)至少已經(jīng)被渠道商加價(jià)了3-4遍。
而第六區(qū)所有的產(chǎn)品價(jià)格都是廠家直供價(jià),比目前零售終端的進(jìn)貨渠道至少降低了20%以上( 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) )。更低的進(jìn)貨價(jià)格,不但增加了利潤空間,對銷售價(jià)格也可以更加靈活,大大提升店鋪的銷量。
廠家授權(quán)品質(zhì)保證
電商的快速發(fā)展,確實(shí)縮短了廠商與終端零售商的距離,但是以目前主流的電商平臺(tái)來看,供應(yīng)商的品質(zhì)參差不齊,產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證,如果遇到售后問題則更加難以獲取服務(wù)。
與此不同,第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)銷售的所有產(chǎn)品都獲得廠家授權(quán)證書,保障每一個(gè)產(chǎn)品都是正品行貨。同時(shí),所有通過平臺(tái)出售的產(chǎn)品都可以享受廠家的售后服務(wù),品質(zhì)與服務(wù)雙重保證。
會(huì)員制度,杜絕渠道加價(jià)
與傳統(tǒng)的電商平臺(tái)不同,第六區(qū)手機(jī)直供平臺(tái)沒有任何平臺(tái)使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)( 辦公設(shè)備維護(hù) )、活動(dòng)費(fèi)、推廣費(fèi)等等各種費(fèi)用??蛻糁恍枰患{每個(gè)月固定的小額會(huì)員費(fèi)用,通過會(huì)員制度享受產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也可以規(guī)避其他零售終端店鋪的惡性競爭。
從另一面來說,第六區(qū)選擇用互聯(lián)網(wǎng)的形式來打造廠商和零售商的通道,為整個(gè)渠道植入了“共存共榮”的互聯(lián)網(wǎng)基因,會(huì)員的健康成長成為平臺(tái)賴以生存的法則。直白點(diǎn)說,只有店鋪賺錢了,平臺(tái)才能更好的發(fā)展,這種互相的綁定,使得第六區(qū)更關(guān)注小店鋪的需求。比如第六區(qū)首期推出的產(chǎn)品中包含了大量運(yùn)營商捆綁產(chǎn)品,均能參加預(yù)付費(fèi)、合約機(jī)、云卡等套餐,這給零售終端商提供了更加靈活的組合操作空間和獲利空間。
第六區(qū)的橫空出世,是一個(gè)手機(jī)電商運(yùn)營的全新思路,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈渠道利益分配體制,而對于手機(jī)終端零售商來說,不啻為一個(gè)巨大的福音。
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